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        工程建設項目管理工作的難點和對策
        安徽天翰工程咨詢有限責任公司 楊榮根

        發布于:2022-11-01 
        摘要:     工程項目管理是從事工程項目管理的企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。自1982年我國從西方引進工程項目管理這一概念后,經歷30多年的探索和實踐,我國工程項目管理工作取得了較大的進步,為我國經濟建設發展提供了強有力的支持。同時,隨著近年來國際文化交流的頻繁,國外企業進入國內,國內企業做出國門,都加劇了工程項目管理國際化的進程。在這樣的形式下,如何提高我國工程項目管理工作質量效益,滿足施工單位實際需要就成了工程項目管理工作的重要職責。
        關鍵詞:工程建設;項目管理;模式;改進措施;
        引言:
             工程項目管理作為整個工程順利開展的關鍵部分,必須注重對其管理質量的提高。良好的工程項目管理能夠極大的提高工程項目完成的質量和進度,能夠保證企業在高質量的完成項目施工同時獲得理想中的經濟效益,能夠保證建筑項目施工工序有效開展和順利進行。因此,必須注重對工程項目管理質量的提高,不僅僅是完善其相應的項目管理制度,還需要在施工人員和管理人員中樹立一個項目管理的意識和理念,從而保證項目管理制度有效執行和管理工作質量的提高。
        1、項目管理工作的重要性
            工程項目管理是工程推進過程中關鍵性環節,其直接影響到工程項目的施工質量,進而牽涉到工程性能的發揮和經濟效益的提升。作為貫穿于整個工程項目的工作,上道工序與下道工序之間相互聯系,其中任何環節出現問題,都可能給下個環節造成負面影響,從而對于整個建筑工程項目的性能發揮造成負面影響,由此可見,工程項目管理工作,應該作為工程項目推進的重中之重。
        2、目前工程項目管理工作的現狀與存在的主要問題
            應當說經過三十多年的實踐推廣,我國工程項目管理工作無論在理論上還是在實踐上都取得了長足的進步,為我國現代化建設發揮了重要的作用,但同時也要看到,我們的工程項目管理工作還處于初級階段,無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。
        2.1對工程項目管理工作存在認識上的誤區
            工程項目管理作為第三方管理,對項目建設的進度、完成質量都具有監督職能,同時其與日常的項目行政管理工作有著本質的差別。但在實際的工作中,一些施工方,甚至是招標方對于工程項目管理工作存在著誤解,對其在建設工程中所承擔的職能認識不到位,認為只要能保證建設項目質量就無需在聘請項目管理公司來進行項目管理。這就使得項目管理工作在開展過程中容易遇到各種阻力,工程項目管理的職能發揮難以讓人滿意。
        2.2工程項目管理的模式還有待改進
             一方面,管理內容不全面。目前國內的工程管理機構人員部分都是由監理企業發展而來的,他們通常不能提供項目全過程所需的所有服務,大多也只局限于項目某些階段的管理工作。在更多的企業中,也沒有一個至始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織,“項目啟動建班子,項目完工散攤子”的現象還十分普遍。另一方面,信息技術使用還不普及。隨著我國對建筑行業監督標準的日益提高,工程項目管理設計的內容也越來越復雜,需要借助信息技術、互聯網技術來提高管理的效益。但在現實中往往是懂網絡技術的人員不懂項目管理,而熟悉項目管理的人員則缺乏必要的信息技術,造成在一些大型項目中,工程項目管理存在著漏洞,給項目建設工作帶來不便。
        2.3工程項目管理行為主體素質低
             工程項目管理工作是由管理者去踐行的,也就是說項目管理行為主體素質的高低,決定了工程項目管理工作的效益。但是當前工程項目管理行為主體素質不高,成為諸多工程項目管理工作質量提升的重要瓶頸。具體來講,其主要體現在以下幾個方面:其一,工程項目管理人員學歷不高,專業不強,很多時候都是憑借個人經驗去開展工程項目管理工作的;其二,工程項目管理理念不強,意識淡薄,職業道德意識較差,難以切實的依照各項規章制度去做好工程項目管理工作。
        3、提高工程項目管理質量的意見建議
        3.1培養專業化的工程項目管理隊伍
        培養專業化的工程該項目管理隊伍,充分體現出了堅持以人為本的管理理念,要求著眼于工程項目管理人員的素質提高。為此,可以積極從以下幾個角度入手:其一,積極與房屋建筑專業的高校合作,創辦專業化的工程項目管理特色課程,充分利用高校的工程項目管理理論優勢,使得其介入到工程項目管理工作中去;其二、發揮工程協會的效能,鼓勵有工程項目管理經驗的人參與進去,以實現自身工程項目管理理論素質的提升;其三、積極引入新生大學生進入到工程項目管理體系中去,為工程項目管理補充新鮮血液,改善和調整工程項目管理格局;其四,為現在工程項目管理人員的深造學習提供契機,實現良好工程項目管理理論學習環境,保證其自身的工程項目管理素質得以不斷提升。
        3.2轉變觀念,端正對工程項目管理的認識
        大力宣傳工程項目管理工作的重要性,端正對項目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應當認識到工程項目管理工作對項目建設的積極作用,能夠主動配合項目管理開展工作,特別是要發揮項目管理對項目整體的監督職能,從投資、設計、風險預測、高效管理發揮其有益的作用。施工方要能夠主動配合項目管理單位或人員開展工作,加強兩者的溝通,從提高公司形象的角度出發,提高工程項目管理的質量。項目管理人員更要增強責任心和主動性,切實履行監督職能,實現項目建設高質高效。另一方面,要建立必要的責任追究制度,督促項目管理人員始終將質量安全放在第一位,一旦出現質量安全問題能夠實現責任倒查,“強迫”項目管理人員、施工方重新審視項目管理工作,端正自身的思想工作。
        3.3把握關鍵,提高工程項目管理整體質量
            明確工程質量目標,項目經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。①確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工的生命安全,因此,必須確保主體結構的質量。②抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視③積極推廣應用新技術、新材料。
        3.4工程項目成本控制
           逐漸提高項目成本核算工作的精確度,而且也要嚴格控制項目環節實行過程中的成本開支。在原材料購進方面要詳細的比較各供應商的產品價格和質量,選擇最優方案,這樣不僅僅能夠合理控制成本,還能夠最大程度的提高工程的質量。不僅如此,相關工作部門也要向外界公開財務工作信息,這樣能夠較好的監督建筑工程實施工作,從而實現信息透明化。
        4、結束語
            綜合上述,完成一個成功的項目,項目經理除了能承擔基本職責外,還應具備一系列技能。他應當懂得如何激勵員工的士氣,如何取得客戶的信任;施工中的協調工作,牽涉面廣且又瑣碎,突出了各專業協調對施工的重要性,項目經理需要加強這方面的管理,同時做好每一部分的工作,才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態,保證工程質量及進度。
        參考文獻:
        【1】吳濤  公共工程建設管理難點及對策研究 [D]重慶大學  2005
        【2】宋雪  施工項目管理信息系統實施初探  [D]財政部財政科學
                   研究所 2012
        【3】劉長舸  淺議工程建設中監理工作的難點和對策 [J]治淮     2012.01:41-4
         
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